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| 对于大量的国际业务,顺畅准确的交流保证着这些项目的顺利实施。除设立专门的技术管理部提供技术翻译外,公司重视、鼓励并有组织地帮助开发、管理人员提高外语能力。 |
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为了提高日语能力 |
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开设公司内部的日语讲座 |
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公司内设专职教师。每周2次、2小时/次。
教材:《标准日本语(初级/中级) 》
雇用日本老师。每周3次、2小时/次。
教材:《日语会话》、《日语中级读解》 |
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设立赴日研修的派遣制度 |
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目的:培养可以用日语交流的上游工程SE
每次派遣人数:3名前后
时间:定为半年,根据对效果的评价,由高层决定是否延长
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SE的日语能力以及具备相当语言能力者的统计 |
| 2006年的统计结果 |
| 1级 |
8名 |
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| 2级 |
4名 |
| 3级 |
6名 |
| 4级 |
21名 |
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